Führende Finanzdienstleister vertrauen seit vielen Jahren auf unsere Expertise, wenn es um die Digitalisierung ihres Geschäfts geht. Wir sind sowohl langjähriger verlässlicher Dienstleister als auch agiler Lösungspartner, der IT-Projekte termin- und budgetgerecht zum Ziel führt.
Unser Kunde benötigte eine neue, regulationskonforme Anwendung zur Begleitung von Finanzierungen im Großprojektgeschäft. Wir sollten diese konzipieren, entwickeln und einführen. Wichtige Anforderungen waren, die hohe Komplexität des bisherigen Vorgehens zu reduzieren und die verschiedenen, dezentral genutzten Tools ab- und Medienbrüche aufzulösen.
Wir bildeten ein 17-köpfiges Team aus Fachspezialisten des Kunden und Entwicklern der FI-SP. Als Projektmethode wählten wir Scrum. Die Sprints waren zweiwöchig. Teile des vorhandenen Grobkonzepts sowie der Stories waren nutzbar. Mit geeintem Spirit und klarer Zielsetzung hat das Team sehr schnell und zu moderaten Kosten erste Ergebnisse erzielt. Das Frontend wurde auf Basis des Angular Frameworks und das Backend mit Java Spring Boot sowie Datenhaltung in einer Oracle-Datenbank realisiert.
Seit 2013 entwickeln wir eine individuelle Software für das Kreditgeschäft der S-Kreditpartner GmbH weiter. Die Anwendung führt verschiedene Frontends für Kundenberater, Servicemitarbeiter und für die Bearbeitung von telefonischen und schriftlichen Aufträgen in einem einheitlichen System zusammen. Ein wichtiger Aspekt ist die Flexibilität der Prozesse und die weitgehende Automatisierung der Bearbeitungsschritte. Neben dem Weiterentwicklungsteam gibt es ein Team, das die Betreuung des Systems im täglichen Betrieb übernimmt.
Wir setzen konsequent auf die agile Projektmethode Scrum. Jedes Scrum-Team hat einen Product Owner vom Kunden, der sich mit den Stakeholdern abstimmt. Diese formulieren die Anforderungen und nehmen am Ende des Sprints die Ergebnisse entgegen. Die FI-SP stellt den Scrum Master und das Entwicklungsteam. Auf diese Weise haben wir mehr als 170 Sprints durchgeführt und bringen monatlich Releases raus. Damit kann die SKP schnell auf aktuelle Marktanforderungen reagieren.
Unser Kunde beauftragte uns mit der Entwicklung eines neuen Kreditkarten-Antrags-Systems inklusive Legitimationsverfahren. Das alte Business Process Management-System war in die Jahre gekommen und sollte durch eine innovative Lösung ersetzt werden.
Für die Umsetzung wählten wir die modulare Orchestrierungsplattform von Camunda. Die Lösung ist flexibel und erlaubt es, Prozesse ohne systemseitige Kompromisse abzubilden. Im Projekt zur Ablösung des BPM-Altsystems wählten wir Scrum als Methodik. Wir haben die Prozesse in Camunda abgebildet und dabei die bestehenden Microservices und Frontends übernommen. Unser Kunde profitiert von modernen Prozessen und einer verbesserten sowie effizienteren Wartbarkeit.
Im Auftragsverwaltungs-System unseres Kunden liefen die Prozesse nicht optimal. Er suchte nach einer Unterstützung, um die bereits in dem BPM-System Camunda abgebildeten komplexen Prozesse zu optimieren und umzusetzen. Er beauftragte unsere Prozessexperten mit der Beratung und der Realisierung optimierter Prozesse.
Da das Projekt eine enge Abstimmung mit dem Kunden erforderte, haben wir es als Scrum-Projekt aufgesetzt. So standen wir im engen Austausch mit den Fachverantwortlichen und konnten unser Know-how gegenseitig teilen. Wir analysierten die komplexen Prozesse, modellierten diese neu und setzten sie schließlich um. Auf diese Weise fanden wir mit wenig Aufwand eine optimale Lösung und stimmten diese mit dem Kunden ab.
Seit 2006 entwickeln und betreuen wir die Anwendung für das Onlinebanking einer Direktbank. Damit verantworten wir in technischer Hinsicht das Tor zur (Geschäfts-)Welt dieses Instituts. Als AngularJS das Ende seines Lifecycles erreichte, bekamen wir den Auftrag, ein neues Frontend für das Onlinebanking zu entwickeln.
Wir haben für die Aufgabe sinnvolle Aufgabenpakete geschnürt und diese gemeinsam mit dem Kunden und einer auf UX spezialisierten Agentur fokussiert bearbeitet. Die Entwicklungen für Anwendungen wie Zahlungsverkehr, Wertpapier-Brokerage, Postbox und Verwaltung wurden auf diese Weise umgesetzt. Bis zu 15 Entwickler waren in Summe zwei Jahre mit dieser anspruchsvollen Aufgabe beschäftigt. Der Roll-out verlief in 12 Releases über ein Jahr hinweg.
Mit unserem Kunden arbeiten wir sehr eng zusammen. Unsere Lösungsfinderinnen und Lösungsfinder betreuen seit Jahren verschiedene Anwendungssysteme und haben sie zum Teil auch selbst entwickelt. Im Rahmen der kontinuierlichen Weiterentwicklung der Systeme haben wir unterschiedliche Verfahren zur Testautomation entwickelt und eingesetzt.
Wir konzipieren und verantworten für unseren Kunden ein breites Spektrum an Testautomations-Dienstleistungen – angefangen vom Testmanagement über die Testfallerstellung inklusive -design bis hin zur Testdatenerstellung und Testdurchführung. Dabei setzen wir unterschiedliche Technologien passgenau ein, beispielsweise TestComplete, Python pytest Library, Eigenentwicklungen auf SAS-Basis und SQL-Skripte. Dies ist ein Grundstein für eine hohe Softwarequalität.
